EL ENTRENADOR Y EL GRUPO

- Que influyen en la productividad de los grupos deportivos
• Productividad del grupo: aspectos perjudiciales.
El rendimiento y sus resultados deportivos están condicionados por unos aspectos perjudiciales:

* Falta de coordinación: provoca pérdidas que hacen al equipo menos eficaz.

* Holgazanería social: consiste en que cada persona hace mejor esfuerzo personal al repartirse la responsabilidad por el hecho de ser un grupo.

* Conflictos interpersonales.

* Aislamiento de los jugadores.

* Comunicación deficiente. debido a una falta de habilidades para comunicarse con los demás, por parte del emisor o del receptor.



* Exceso de acomodamiento.

* Insatisfacción individual: los jugadores están insatisfechos con su situación en el equipo.

* Falta de identificación con el equipo.

* Conducta deficiente del entrenador.

• Variables para potenciar la eficacia del grupo.

* Estructura del equipo.

* Obligaciones colectivas y normas de funcionamiento interno.

* Diferencias y obligaciones individuales.

* Sistema de recompensas y penalizaciones.

* Estructura de trabajo: el grupo y los subgrupos.

* Responsabilidad Individual.

* Relaciones objetivadas y subjetivadas.

* Cohesión del equipo: es un proceso dinámico que se refleja en la tendencia del grupo a unirse en busca de unos objetivos.

* Cohesión básica.

- Las conductas de toma de decisiones del entrenador.

La conducta del entrenador tiene una influencia decisiva en el funcionamiento del equipo.

• Estilos de toma de decisiones.

* Estilo Autocrático – Estilo Consultivo – Estilo Participativo – Estilo Delegatorio.

• Circunstancias que aconsejan cada estilo de toma de decisiones.

* Urgencia de la decisión.

* Calidad requerida.

* Información disponible.

* Complejidad del problema.

* Aceptación de la decisión por parte de los afectados.

* Poder del entrenador.

* Cohesión del grupo.

• ¿Qué estilo debe adoptar el entrenador?

El entrenador puede valorar cual es la circunstancia que predomina si decidir consecuentemente el estilo de su decisión.

- El entrenador y sus colaboradores.

A los que también debe dirigir para que su actuación coordinada sea útil al equipo.

• La relación del entrenador con otros entrenadores.

Dependiendo del equipo que dirija el entrenador puede contar un uno o varios entrenadores ayudantes y preparadores físicos, que deberán seguir unas pautas:

* Organigrama del equipo técnico sencillo y claro.

* Asignación de los cometidos específicos de cada colaborador.

* Estructura de funcionamiento con reuniones periódicas.

* Delegar responsabilidades en sus colaboradores.

* Participación en las decisiones que afecten al equipo.

* Algunas limitaciones, Deben tener visión global del equipo y no únicamente de su parcela.

* Reforzar a sus ayudantes.

* Relación profesional con los jugadores.

* Relación personal con los jugadores, exige cierto distanciamiento.

• La relación del entrenador con los expertos de las ciencias del deporte.

El entrenador debe aprender a relacionarse también con expertos de las ciencias del deporte, como el medico, el fisioterapeuta, el psicólogo deportivo, el biomecánico…